人口老齡化的加深，使老年人的養(yǎng)老服務(wù)需求急劇增長，養(yǎng)老問題日益成為影響國計民生的重大戰(zhàn)略問題。中國正在經(jīng)歷全球規(guī)模最大、速度最快、持續(xù)時間最長的老齡化過程，老齡化也將成為我國在21世紀，甚至更長時期內(nèi)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。在今后一個時期，要全方位地應(yīng)對人口老齡化帶來的養(yǎng)老問題，不僅時間十分緊迫，而且壓力十分巨大。

　　截至2023年末，我國60歲及以上人口29697萬人，占全國人口的21.1%，其中65歲及以上人口21676萬人，占全國人口的15.4%。

　　截至2021年底，全國共有各類養(yǎng)老機構(gòu)和設(shè)施35.8萬個，養(yǎng)老床位合計815.9萬張。其中：全國共有注冊登記的養(yǎng)老機構(gòu)4.0萬個，比上年增長4.7%，床位503.6萬張，比上年增長3.1%；社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)和設(shè)施31.8萬個，共有床位312.3萬張。2022年末全國共有民政服務(wù)床位849.1萬張，其中養(yǎng)老服務(wù)床位822.3萬張。養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展環(huán)境日益改善，資金支持更加有力，規(guī)劃、用地和設(shè)施保障更加有效，人才隊伍建設(shè)加快推進，老年用品等產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量更有保障。

　　2021年5月18日，《國家發(fā)展改革委關(guān)于“十四五”時期深化價格機制改革行動方案的通知》，提出適應(yīng)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、社區(qū)養(yǎng)老、居家養(yǎng)老等養(yǎng)老領(lǐng)域新模式，建立健全養(yǎng)老服務(wù)價格機制，支持普惠性養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展。2022年8月29日，國家發(fā)展改革委等部門印發(fā)《養(yǎng)老托育服務(wù)業(yè)紓困扶持若干政策措施》，出臺包括房租減免、稅費減免、社會保險支持、金融支持等26條政策措施紓困扶持養(yǎng)老托育服務(wù)業(yè)。2023年10月，《居家養(yǎng)老上門服務(wù)基本規(guī)范》國家標準（GB/T 43153-2023）正式發(fā)布，這是我國針對居家養(yǎng)老上門服務(wù)發(fā)布的首個國家標準，將為合理界定居家養(yǎng)老上門服務(wù)范圍、規(guī)范供給主體資質(zhì)條件及供給流程內(nèi)容要求等提供基本依據(jù)，對于推動居家養(yǎng)老服務(wù)標準化、規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

　　中投產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2024-2028年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式深度調(diào)研報告》共八章，分別介紹了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式相關(guān)概念，然后報告對養(yǎng)老服務(wù)、養(yǎng)老地產(chǎn)、養(yǎng)老金融、養(yǎng)老醫(yī)療等商業(yè)模式進行了細致解析，最后報告分析了國內(nèi)外養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式典型案例。

報告目錄

第一章　養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式相關(guān)概述

1.1　商業(yè)模式相關(guān)介紹

1.1.1　商業(yè)模式的概念

1.1.2　商業(yè)模式的要素構(gòu)成

1.1.3　商業(yè)模式成功的特征

1.2　養(yǎng)老模式基本概述

1.2.1　國外現(xiàn)行養(yǎng)老模式

1.2.2　國內(nèi)現(xiàn)行養(yǎng)老模式

1.2.3　需求影響因素

1.2.4　投入主體分析

1.2.5　政府責任定位

第二章　中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展狀況及發(fā)展模式分析

2.1　中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展綜況

2.1.1　相關(guān)政策體系

2.1.2　改革試點狀況

2.1.3　產(chǎn)業(yè)帶動效應(yīng)

2.1.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展進展

2.1.5　產(chǎn)業(yè)面臨挑戰(zhàn)

2.1.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

2.1.7　內(nèi)需擴大建議

2.1.8　市場發(fā)展機遇

2.1.9　市場規(guī)模預(yù)測

2.1.10　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

2.2　養(yǎng)老服務(wù)商業(yè)模式設(shè)計

2.2.1　開發(fā)價值主張

2.2.2　整合關(guān)鍵資源

2.2.3　打造業(yè)務(wù)平臺

2.2.4　設(shè)計盈利模式

2.3　中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)盈利模式分析

2.3.1　地產(chǎn)開發(fā)模式

2.3.2　地產(chǎn)經(jīng)營模式

2.3.3　專業(yè)服務(wù)模式

2.3.4　特許經(jīng)營模式

2.3.5　工業(yè)產(chǎn)品銷售模式

2.3.6　綜合盈利模式

2.4　地區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展分析

2.4.1　河南省

2.4.2　廣東省

2.4.3　北京市

2.4.4　海港區(qū)

2.4.5　福山區(qū)

2.5　養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資風險分析

2.5.1　政策風險

2.5.2　融資風險

2.5.3　市場風險

2.5.4　文化風險

第三章　中國養(yǎng)老服務(wù)主流發(fā)展模式分析

3.1　主要養(yǎng)老模式及比較

3.1.1　家庭養(yǎng)老模式

3.1.2　居家養(yǎng)老模式

3.1.3　機構(gòu)養(yǎng)老模式

3.1.4　互助養(yǎng)老模式

3.1.5　智慧養(yǎng)老模式

3.1.6　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式

3.1.7　異地養(yǎng)老模式

3.1.8　模式相關(guān)對比

3.1.9　模式發(fā)展建議

3.2　嵌入式社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式

3.2.1　模式基本介紹

3.2.2　模式發(fā)展優(yōu)勢

3.2.3　典型區(qū)域發(fā)展

3.2.4　地區(qū)發(fā)展經(jīng)驗

3.2.5　未來發(fā)展展望

3.3　機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式分析

3.3.1　基本機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式

3.3.2　高端機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式

3.4　智慧養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展分析

3.4.1　智慧養(yǎng)老基本內(nèi)涵

3.4.2　智慧養(yǎng)老主要特點

3.4.3　智慧養(yǎng)老行業(yè)模式

3.4.4　智慧養(yǎng)老發(fā)展狀況

3.4.5　智慧養(yǎng)老試點進展

3.4.6　智慧養(yǎng)老投資機會

3.4.7　主要發(fā)展問題分析

3.4.8　智慧養(yǎng)老發(fā)展建議

3.4.9　智慧養(yǎng)老前景趨勢

3.5　農(nóng)村互助養(yǎng)老模式分析

3.5.1　模式基本內(nèi)涵

3.5.2　模式推廣可行性

3.5.3　典型模式分析

3.5.4　模式發(fā)展困境

3.5.5　模式實踐路徑

3.5.6　未來研究方向

第四章　中國養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式分析

4.1　中國養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展分析

4.1.1　相關(guān)概念界定

4.1.2　國際經(jīng)驗借鑒

4.1.3　商業(yè)模式特征

4.1.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4.1.5　項目開發(fā)案例

4.1.6　主要問題分析

4.1.7　發(fā)展措施建議

4.1.8　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

4.2　養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式分析

4.2.1　社區(qū)嵌入式養(yǎng)老模式

4.2.2　社區(qū)學(xué)院模式

4.2.3　旅游小鎮(zhèn)模式

4.2.4　會員制養(yǎng)老模式

4.2.5　個性化定制健康管理模式

4.3　養(yǎng)老地產(chǎn)管理模式分析

4.3.1　住宅建設(shè)與社區(qū)管理相結(jié)合模式

4.3.2　住宅建設(shè)與社區(qū)管理分離模式

4.3.3　后期物業(yè)管理模式分析

4.4　養(yǎng)老地產(chǎn)銷售模式分析

4.4.1　產(chǎn)權(quán)銷售模式

4.4.2　共有產(chǎn)權(quán)銷售模式

4.4.3　使用權(quán)銷售模式

4.4.4　入住權(quán)銷售模式

4.4.5　租金躉交銷售模式

4.4.6　押金+月費銷售模式

第五章　中國養(yǎng)老金融商業(yè)模式分析

5.1　國際養(yǎng)老金融發(fā)展模式與借鑒

5.1.1　長期照護保險

5.1.2　住房反向抵押

5.1.3　生命周期基金

5.1.4　發(fā)展經(jīng)驗借鑒

5.2　中國養(yǎng)老金融發(fā)展分析

5.2.1　相關(guān)概念介紹

5.2.2　行業(yè)政策環(huán)境

5.2.3　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

5.2.4　產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

5.2.5　主要問題分析

5.2.6　市場發(fā)展思路

5.2.7　市場發(fā)展趨勢

5.3　中國養(yǎng)老金金融發(fā)展分析

5.3.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

5.3.2　資產(chǎn)管理情況

5.3.3　主要問題分析

5.3.4　行業(yè)發(fā)展建議

5.3.5　行業(yè)發(fā)展趨勢

5.4　中國基本養(yǎng)老保險商業(yè)模式分析

5.4.1　產(chǎn)品功能定位

5.4.2　行業(yè)運行狀況

5.4.3　投資運營情況

5.4.4　區(qū)域差異性分析

5.4.5　未來發(fā)展展望

5.5　中國商業(yè)養(yǎng)老保險發(fā)展模式分析

5.5.1　政策支持發(fā)展

5.5.2　市場發(fā)展現(xiàn)狀

5.5.3　發(fā)展滯后因素

5.5.4　發(fā)展問題分析

5.5.5　發(fā)展對策建議

5.5.6　行業(yè)發(fā)展路徑

5.5.7　發(fā)展方向展望

5.5.8　未來發(fā)展空間

第六章　中國養(yǎng)老醫(yī)療商業(yè)模式分析

6.1　中國養(yǎng)老醫(yī)療發(fā)展分析

6.1.1　政策監(jiān)管加速

6.1.2　服務(wù)體系現(xiàn)狀

6.1.3　影響因素分析

6.1.4　存在問題分析

6.1.5　行業(yè)改善策略

6.1.6　行業(yè)發(fā)展建議

6.2　中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式發(fā)展分析

6.2.1　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合基本介紹

6.2.2　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策體系

6.2.3　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合SWOT分析

6.2.4　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀

6.2.5　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)競爭力

6.2.6　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合區(qū)域發(fā)展

6.2.7　主要存在問題分析

6.2.8　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展建議

6.2.9　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展趨勢

第七章　國外養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式典型案例分析

7.1　美國太陽城

7.1.1　項目概況

7.1.2　項目特點

7.1.3　建設(shè)歷程

7.1.4　規(guī)劃布局

7.1.5　服務(wù)配套

7.1.6　運營模式

7.1.7　案例借鑒

7.2　美國代際學(xué)習(xí)中心

7.2.1　項目概況

7.2.2　項目特點

7.2.3　發(fā)展現(xiàn)狀

7.2.4　案例借鑒

7.3　美國CCRC社區(qū)模式

7.3.1　社區(qū)概況

7.3.2　社區(qū)內(nèi)部劃分

7.3.3　社區(qū)設(shè)計特點

7.3.4　社區(qū)盈利模式

7.3.5　案例模式借鑒

7.3.6　國內(nèi)發(fā)展布局

7.4　日本港北新城

7.4.1　項目概況

7.4.2　產(chǎn)品特點

7.4.3　相關(guān)配套

7.4.4　功能特色

7.4.5　養(yǎng)老模式

7.4.6　運作方式

7.4.7　案例借鑒

7.5　新加坡樂齡公寓

7.5.1　項目概況

7.5.2　項目定位

7.5.3　建筑配套

7.5.4　運營模式

7.5.5　功能特色

7.5.6　案例借鑒

7.6　德國奧古斯提諾姆老年公寓

7.6.1　項目概況

7.6.2　需求背景

7.6.3　功能特色

7.6.4　案例借鑒

7.7　荷蘭Humanitas home

7.7.1　項目概況

7.7.2　項目特點

7.7.3　康養(yǎng)服務(wù)

7.7.4　運營特色

7.7.5　運營模式

7.7.6　案例借鑒

第八章　國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式典型案例分析

8.1　泰康之家

8.1.1　項目概況

8.1.2　主營業(yè)務(wù)

8.1.3　項目特點

8.1.4　項目動態(tài)

8.2　萬科隨園嘉樹

8.2.1　項目概況

8.2.2　配套設(shè)施

8.2.3　項目定位

8.2.4　運營模式

8.2.5　項目亮點

8.2.6　借鑒意義

8.3　綠城烏鎮(zhèn)雅園

8.3.1　項目概況

8.3.2　投資策略

8.3.3　開發(fā)策略

8.3.4　經(jīng)營方式

8.3.5　商業(yè)模式

8.4　北京雙井恭和苑

8.4.1　項目基本概況

8.4.2　項目發(fā)展特點

8.4.3　機構(gòu)房型分布

8.4.4　項目特色服務(wù)

8.4.5　項目營收模式

8.5　孟母養(yǎng)生健康城

8.5.1　項目發(fā)展概況

8.5.2　項目區(qū)域構(gòu)成

8.5.3　項目服務(wù)模式

8.5.4　項目社會效益

8.6　香樹灣國際養(yǎng)老社區(qū)

8.6.1　項目發(fā)展概況

8.6.2　項目規(guī)劃建設(shè)

8.6.3　相關(guān)配套設(shè)施

8.6.4　項目特色服務(wù)

8.6.5　發(fā)展經(jīng)驗借鑒

8.7　九如城集團

8.7.1　集團發(fā)展概況

8.7.2　養(yǎng)老服務(wù)范圍

8.7.3　集團發(fā)展布局

8.7.4　區(qū)域布局狀況

8.8　其他典型案例

8.8.1　香河•大愛城

8.8.2　北京太申祥和山莊

8.8.3　上海親和源老年公寓