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商業(yè)地產(chǎn)系列之十四：萬(wàn)科悄然轉(zhuǎn)身商業(yè)地產(chǎn)
商業(yè)地產(chǎn)系列之十四：萬(wàn)科悄然轉(zhuǎn)身商業(yè)地產(chǎn)
 
萬(wàn)科1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)。至2009年末，業(yè)務(wù)覆蓋到以珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈為重點(diǎn)的40個(gè)城市。2009年在《歐洲貨幣》評(píng)選的“全球最佳房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”榜單中，萬(wàn)科獲得全球住宅類開發(fā)企業(yè)第一名。專走住宅路線、只做“減法”的萬(wàn)科而今也做”“加法”揮師指向商業(yè)地產(chǎn)，在大戰(zhàn)一線城市同時(shí)，也謀局二三線城市，“第一步找人才，第二步找模式”兩步走好商業(yè)地產(chǎn)，這位住宅行業(yè)老大，轉(zhuǎn)攻商業(yè)地產(chǎn)后，同樣是所向披靡，“血洗”了商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)！
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  • 《商業(yè)地產(chǎn)系列之十四：萬(wàn)科悄然轉(zhuǎn)身商業(yè)地產(chǎn)》第一部分 中投顧問點(diǎn)評(píng)
  • 　　中投顧問點(diǎn)評(píng)：200億投向商業(yè)地產(chǎn) 萬(wàn)科轉(zhuǎn)身“史無(wú)前例”。靜悄悄轉(zhuǎn)身，不愿驚動(dòng)太多人。當(dāng)外界還在為萬(wàn)科是否應(yīng)進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)而激烈討論時(shí)，萬(wàn)科已經(jīng)悄然在北京、上海、深圳、西安、東莞等地投資商業(yè)地產(chǎn)超過200億元，2010年萬(wàn)科對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的投資密集度堪稱史無(wú)前例。萬(wàn)科拋棄帕爾迪之后的下一個(gè)標(biāo)桿最有可能是華潤(rùn)地產(chǎn)。到底要不要做商業(yè)地產(chǎn)，萬(wàn)科很矛盾。這一矛盾，實(shí)際上是老一輩“教父”王石與新生代職業(yè)經(jīng)理人郁亮之間的較量。
  • 《商業(yè)地產(chǎn)系列之十四：萬(wàn)科悄然轉(zhuǎn)身商業(yè)地產(chǎn)》第二部分 萬(wàn)科地產(chǎn)
  • 　　萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。2009年公司完成新開工面積560.9萬(wàn)平方米，竣工面積536.4萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷售金額634.2億元，營(yíng)業(yè)收入488.8億元，凈利潤(rùn)53.3億元。 萬(wàn)科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)，是萬(wàn)科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會(huì)尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)七次獲得“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”稱號(hào)。
  • 　　·公司介紹
  • ·千億銷售目標(biāo)成形
  • 　　·新萬(wàn)科時(shí)代
  • ·綠色住宅“詮釋者”
  • 　　·從保障房到商業(yè)地產(chǎn)
  •  
  • 《商業(yè)地產(chǎn)系列之十四：萬(wàn)科悄然轉(zhuǎn)身商業(yè)地產(chǎn)》第三部分 轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)
  • 　　中國(guó)最大地產(chǎn)商萬(wàn)科的定位正悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變，按總裁郁亮的說法，經(jīng)歷陣痛的萬(wàn)科已做“ 向千億收入再出發(fā)”的準(zhǔn)備。其中一個(gè)最重要的變化就是，多年來(lái)堅(jiān)持只做住宅開發(fā)的萬(wàn)科開始涉足商業(yè)地產(chǎn)。為了進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，郁亮團(tuán)隊(duì)對(duì)萬(wàn)科的管理模式、業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了系列調(diào)整，在住宅業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上兼做商業(yè)地產(chǎn)的構(gòu)想，令萬(wàn)科完全打破一直以來(lái)"專注住宅"的形象。郁亮認(rèn)為，住宅仍是主力產(chǎn)品，只是 "有些地方可以繼續(xù)做住宅，有些地方適合做非住宅。不同城市所需要的產(chǎn)品業(yè)態(tài)不同，需要制定不同的發(fā)展策略"。要支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，萬(wàn)科需要對(duì)管理架構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的匹配。
  • 　　·進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)
  • ·大戰(zhàn)一線城市
  • 　　·謀局二三線城市
  • ·多元化趨勢(shì)漸顯
  • 　　·“血洗”商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)
  • ·商業(yè)地產(chǎn)兩步走
  • 　　·300萬(wàn)平米商業(yè)地產(chǎn)面積
  • ·首推特色寫字樓
  • 　　·商業(yè)地產(chǎn)面臨諸多困境
  •  
  • 《商業(yè)地產(chǎn)系列之十四：萬(wàn)科悄然轉(zhuǎn)身商業(yè)地產(chǎn)》第四部分 公司管理層
  • 　　董事長(zhǎng)，王石，男，1951年出生于廣西。1968年參軍，1973年轉(zhuǎn)業(yè)。轉(zhuǎn)業(yè)后就職于鄭州鐵路水電段。1978年畢業(yè)于蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)，本科學(xué)歷。畢業(yè)后，先后供職于廣州鐵路局、廣東省外經(jīng)貿(mào)委、深圳市特區(qū)發(fā)展公司。1984年組建萬(wàn)科前身深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，任總經(jīng)理。1988年起任股份化改組之萬(wàn)科董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，1999年起不再兼任公司總經(jīng)理�，F(xiàn)任萬(wàn)科董事會(huì)主席。
  • 　　·董事長(zhǎng)
  • ·王石語(yǔ)錄
  • 　　·創(chuàng)業(yè)故事
  •  
  • 《商業(yè)地產(chǎn)系列之十四：萬(wàn)科悄然轉(zhuǎn)身商業(yè)地產(chǎn)》第五部分 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
  • 　　2009年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入488.8億元，比2008年增長(zhǎng)19.2%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)53.3億元，比2008年增長(zhǎng)32.1%。2009年，萬(wàn)科銷售額首次突破600億元，實(shí)現(xiàn)銷售面積663.6萬(wàn)平方米，銷售金額634.2億元，分別比2008年增長(zhǎng)19.1%和32.5%。實(shí)現(xiàn)結(jié)算面積605.2萬(wàn)平方米，結(jié)算收入483.2億元，比2008年分別增長(zhǎng)34.1%和19.3%。
  • 　　·2009年1-12月萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)狀況分析
  • ·2010年1-9月萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)狀況分析
  • 《商業(yè)地產(chǎn)系列之十四：萬(wàn)科悄然轉(zhuǎn)身商業(yè)地產(chǎn)》第六部分 房地產(chǎn)行業(yè)電子書推薦
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