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萬達王健林：一個拒絕復(fù)制的地產(chǎn)達人

他從四川農(nóng)村走出來，革命軍隊中成長;看準經(jīng)濟建設(shè)新戰(zhàn)場，借錢、老城改造掘首金。與足球聯(lián)姻創(chuàng)經(jīng)典玩法，實現(xiàn)企業(yè)知名度提升;與跨國零售巨頭結(jié)盟，商業(yè)地產(chǎn)切入跨國公司價值鏈--獨辟蹊徑，王健林拒絕模仿。中投顧問本期電子書將帶著您一步步走進這位被業(yè)界稱作“隱形達產(chǎn)大佬”王健林的世界，聆聽他的成長發(fā)家故事，解密他的百億財富秘訣，剖析萬達地產(chǎn)“訂單商業(yè)地產(chǎn)模式”的運作！

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《萬達王健林：一個拒絕復(fù)制的地產(chǎn)達人》第一部分中投顧問點評
　　中投顧問點評：商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達如何破解招商難題？全球經(jīng)濟持續(xù)衰退，中國樓市也顯頹勢，招商難也成為企業(yè)面臨的最大難題之一。在這個經(jīng)濟一片陰暗的形勢下，萬達發(fā)起的“萬商會”在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域掀起了軒然大波，對于招商大于一切的商業(yè)地產(chǎn)來講，萬達倡導(dǎo)的“資源共享、和忠誠客戶共同賺錢”的舉措絕對令同行艷羨不已。奧運前夕，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬達集團在上海成立“萬商會”，沃爾瑪、時代華納、耐克體育、和記黃浦等數(shù)百家中國乃至國際知名商家在同一天與萬達集團簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，今后萬達集團所開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)項目，這些知名品牌-全球品牌網(wǎng)-都有優(yōu)先進駐的權(quán)利，而這些品牌又保證了萬達商業(yè)業(yè)態(tài)的合理組合以及源源不斷的現(xiàn)金流。
《萬達王健林：一個拒絕復(fù)制的地產(chǎn)達人》第二部分成長發(fā)家
　　32歲之前的王健林，是一個優(yōu)秀的軍人。今天的王健林，聲望來自他一手創(chuàng)辦的萬達m集團，一個曾經(jīng)因為足球而揚名天下，依靠地產(chǎn)而迅速壯大的企業(yè)。翻開萬達的創(chuàng)業(yè)史很容易發(fā)現(xiàn)，這是一個總能“快人半拍”的企業(yè)：在大連率先從事舊城改造，在東北率先進行股份制改造，在全國率先參與足球也率先退出足球，在地產(chǎn)界率先開創(chuàng)了“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式，率先嘗試“房地產(chǎn)信托基金……總是快半拍最終讓這個曾瀕臨破產(chǎn)的區(qū)辦小企業(yè)成長為今天資產(chǎn)超百億的地產(chǎn)巨頭。
　　·率先嘗試舊城改造
·東北股改示范企業(yè)
　　·進退足球都是第一
·理想是做一名慈善家
《萬達王健林：一個拒絕復(fù)制的地產(chǎn)達人》第三部分解密王健林快富密碼
　　王健林以401.1億元人民幣的財富額問鼎《新財富500富人榜》，不過是其巨額身價的些許顯露。 “王健林是歷屆富豪榜單中的‘漏網(wǎng)之魚’，對于401.1億元身價的計算也相當(dāng)保守。”《新財富》研究員陳福向《中國企業(yè)家》直言，榜單對于王健林的估算，不過基于去年的第二輪私募融資、以及工商資料得來——只計算了商業(yè)地產(chǎn)部分，對其全產(chǎn)業(yè)鏈的價值還無從納入，更何況上市后財富規(guī)模的大幅翻倍。
　　·商業(yè)地產(chǎn)：打通商業(yè)與地產(chǎn)間的“任督二脈”
·調(diào)控“清算”：手持二三線城市“土地牌”
　　·資本寵兒：下一個IPO大佬
《萬達王健林：一個拒絕復(fù)制的地產(chǎn)達人》第四部分榮譽評價
　　南萬科，北萬達。住宅地產(chǎn)商萬科的身后有中城聯(lián)盟以及更多的模仿追隨者、競爭者，萬達在自己的領(lǐng)域卻幾乎是獨步武林。萬達用孤獨前行的探索方式，開發(fā)了近30個商業(yè)地產(chǎn)項目，持有運營超過400萬平方米的商業(yè)物業(yè)，一步步夯實了萬達在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域無人能撼的領(lǐng)先地位和影響力。商業(yè)江湖中，企業(yè)掌門人的性格注定要融入到他/她所創(chuàng)立的企業(yè)中（地產(chǎn)行業(yè)尤甚）。萬達與萬科殊途背后，站立的也是兩個性情迥然不同的企業(yè)領(lǐng)袖�！盀t灑于企業(yè)之外、萬科治理順暢是王石眼中的成功，辛苦努力、推動萬達所有的重大進步是我眼中的成功。”王健林每年工作360天。
　　·商業(yè)地產(chǎn)教父
·地產(chǎn)新首富
　　·10億捐資政府建寺廟
·軍人、干部、球迷
　　·超級房東
《萬達王健林：一個拒絕復(fù)制的地產(chǎn)達人》第五部分王健林聲音
　　“現(xiàn)在的大學(xué)生，應(yīng)該有一個要拓寬自己就業(yè)渠道的概念，不一定非得去政府、事業(yè)單位，若愿意到民營企業(yè)去就業(yè)，這樣就業(yè)的路子會更寬一些�！痹谡劦酱髮W(xué)生就業(yè)難的問題時，全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席、大連萬達集團董事長兼總裁王健林對大學(xué)生提出了這樣的建議。多位政協(xié)委員呼吁，對勞動密集型企業(yè)的就業(yè)支持政策還應(yīng)該細化到有可執(zhí)行的細則政策，而不是僅僅出臺一個文件。同時提出，大學(xué)畢業(yè)生們應(yīng)該改變傳統(tǒng)的就業(yè)觀念。
　　·王健林：大學(xué)生就業(yè)不一定去政府
·王健林：土地獲取方式不改革房價下不來
　　·王健林：成立慈善基金會讓慈善永遠持續(xù)下去
·王健林：房地產(chǎn)不適合發(fā)展中小企業(yè)
《萬達王健林：一個拒絕復(fù)制的地產(chǎn)達人》第六部分萬達集團
　　萬達集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司是建設(shè)部審定的一級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。1999年開始，萬達集團實施跨區(qū)域、規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略。目前已在北京、大連、長春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、寧波等城市進行規(guī)模住宅開發(fā)，成為房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，業(yè)界有“南有萬科，北有萬達”之稱。1996年年初，萬達集團針對房地產(chǎn)行業(yè)質(zhì)量低劣、面積短缺、欺騙銷售的普遍現(xiàn)象，在全國房企中率先提出三項承諾，從而聞名全國。“三項承諾”在全國房地產(chǎn)市場影響非常大，帶動了行業(yè)風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變，并贏得社會肯定。2000年6月，建設(shè)部、中消協(xié)、經(jīng)濟日報等六家單位在人民大會堂召開千人大會，專門推介萬達的三項承諾經(jīng)驗，并且由萬達集團倡議在全國開展銷售放心房活動。
　　·公司發(fā)展
·文化事業(yè)
　　·社會貢獻
·萬達經(jīng)營戰(zhàn)略
　　·訂單商業(yè)地產(chǎn)模式
·新政下的萬達
　　·上市前夜的萬達
《萬達王健林：一個拒絕復(fù)制的地產(chǎn)達人》第七部分房地產(chǎn)行業(yè)電子書推薦
　　2010年的房地產(chǎn)市場，波譎云詭，跌宕起伏，樓市“新政”接踵而至，把握市場風(fēng)云，探知前景一二，房地產(chǎn)行業(yè)電子書帶給您系統(tǒng)的行業(yè)解讀、深度的行業(yè)分析！“中投顧問”房地產(chǎn)行業(yè)電子書等您免費下載！

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