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　　副總經(jīng)理熊海濤，這個(gè)名字出現(xiàn)在2007百富榜的子榜之一——女富豪榜中，以18.7億元人民幣的凈資產(chǎn)排名第32位。熊海濤是金發(fā)科技的董事兼國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心副主任，持有金發(fā)科技7.33％的股份，是金發(fā)科技的第三大股東。 截至2008年的6月底，熊海濤持有8.45億元市值的金發(fā)科技，財(cái)富嚴(yán)重縮水10.3億元。自此，熊海濤又登上了2008年高管富豪財(cái)富縮水榜，排名第9，且是該榜單中唯一的一位女性。

　　作為全國(guó)首批91家創(chuàng)新型企業(yè)之一，金發(fā)科技建立了以國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心為主體，以企業(yè)研究院、院士工作站、博士后科研工作站、國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室 、UL CTDP認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室和省級(jí)重點(diǎn)工程技術(shù)研發(fā)中心為依托的國(guó)內(nèi)一流的研發(fā)平臺(tái)。多年來(lái)，公司視質(zhì)量為企業(yè)的生命，先后通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、TS16949汽車產(chǎn)品質(zhì)量管理體系認(rèn)證。雄厚的技術(shù)實(shí)力和完善的質(zhì)量體系為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升提供了可靠的保障。公司從創(chuàng)建伊始就堅(jiān)持 “創(chuàng)造需求、引領(lǐng)市場(chǎng)、服務(wù)客戶”的市場(chǎng)運(yùn)作之道，主動(dòng)把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，挖掘市場(chǎng)的潛在需求，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。公司先后在美國(guó)、加拿大、印度、韓國(guó)等30多個(gè)國(guó)家注冊(cè)了“KINGFA”商標(biāo)，并在美國(guó)、加拿大、俄羅斯、日本等國(guó)設(shè)立了辦事處。近年來(lái)，公司銷售額持續(xù)高速增長(zhǎng)， 截至2008年底，金發(fā)科技實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)61.72億元，凈資產(chǎn)29.78億元，總銷售額近百億元的目標(biāo)。

　　1992年，袁志敏作為“中國(guó)第一位阻燃材料碩士研究生”畢業(yè)于北京理工大學(xué)。次年，他放棄出國(guó)攻讀博士的機(jī)會(huì)，和幾個(gè)同學(xué)一起，決心振興民族改性塑料產(chǎn)業(yè)。幾個(gè)人借了兩萬(wàn)塊錢(qián)，憑著一輛摩托車、一部電話、四張辦公桌，在廣州華工科技街一間十幾平方米的房子，創(chuàng)立了廣州金發(fā)科技股份有限公司，開(kāi)始了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。在袁志敏的帶領(lǐng)下，金發(fā)人克服了創(chuàng)業(yè)初期的重重困難，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中求生存、謀發(fā)展，金發(fā)人找到了自己的定位，同時(shí)也培養(yǎng)和鍛煉了金發(fā)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)的睿智、謀略，形成了企業(yè)獨(dú)特的文化和制度。先進(jìn)的科技、人性化的制度和獨(dú)特的企業(yè)文化，成就了金發(fā)。有人說(shuō)：“金發(fā)成功的奧秘，就是個(gè)性化的人才機(jī)制”。在袁志敏的經(jīng)營(yíng)理念中，建立一個(gè)有效的人才激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)科技創(chuàng)新，不斷壯大，做大做強(qiáng)的有效法寶。從“讀書(shū)人”到大老板，如果說(shuō)袁志敏善于經(jīng)營(yíng)，善于管理，不如說(shuō)他更善于站在員工的角度換位思考，怎樣讓他們的價(jià)值得到充分體現(xiàn)，把員工煥發(fā)出來(lái)的青春價(jià)值轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這就是袁志敏創(chuàng)造出來(lái)的獨(dú)特的個(gè)性化人才激勵(lì)機(jī)制。

　　自主創(chuàng)新，鑄就持續(xù)發(fā)展之利器：“沒(méi)有自主創(chuàng)新，就沒(méi)有金發(fā)科技的今天，更不會(huì)有金發(fā)科技的明天！”袁志敏董事長(zhǎng)概括了金發(fā)科技持續(xù)快速發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)歷史的鏡頭回放到1993年的那個(gè)冬天時(shí)，我們可以清晰地看到，以袁志敏為首的三個(gè)熱血青年赤手空拳地拉開(kāi)了創(chuàng)業(yè)的序幕。沒(méi)有資金，東拼西湊借來(lái)2萬(wàn)元作為啟動(dòng)資金；沒(méi)有廠房，租了一個(gè)面積不到20平方米的房間既作辦公室又當(dāng)宿舍，他們選擇了走自主創(chuàng)新之路，這一走，就是十四年。十四年來(lái)，金發(fā)科技在創(chuàng)新的舞臺(tái)上華彩綻放，書(shū)寫(xiě)了一個(gè)又一個(gè)行業(yè)“第一”：創(chuàng)建了中國(guó)改性塑料行業(yè)第一家國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、成立了中國(guó)改性塑料行業(yè)第一個(gè)院士工作站、建立了第一個(gè)博士后科研工作站、第一個(gè)國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室。