莊啟傳:助“雕”起飛 引領納愛斯從平民到貴族
一個成功的人,或是個謀略者、苦干者,又或是個堅持者,但他首先一定是一個思想者。納愛斯的崛起在洗滌用品行業(yè)是一個神話,從計劃經(jīng)濟時代全國肥皂企業(yè)中的“倒數(shù)第二”到世界洗滌前八強,中國本土洗化行業(yè)第一名,洗衣粉占有中國市場40%以上的份額、肥皂占有超過67%的市場份額、液體洗滌劑產(chǎn)銷量多年來穩(wěn)居行業(yè)前茅的龍頭企業(yè),以雕為形象的納愛斯集團以火箭般的上升速度和實實在在的銷量創(chuàng)造了一個奇跡。
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- 《莊啟傳:助“雕”起飛 引領納愛斯從平民到貴族》第一部分
- 中投顧問點評:“雕”是怎樣飛起來的?首先是一批市場領先的國有企業(yè),由于體制缺陷,雖占主導份額,但后勁明顯不足,已呈滑坡趨勢;其次是民營企業(yè),雖然有上升之勢,但畢竟基礎和實力都很脆弱;最具實力的是跨國公司登陸搶灘,憑借強的資金優(yōu)勢與洋品牌優(yōu)勢長驅直入,完全占據(jù)了高端的市場。國有企業(yè)的市場份額要退出來,民營企業(yè)擁有的市場份額保不住,而跨國公司的市場份額在納愛斯眼里又是假的——洋品牌之所以能夠成功,借助的是國人崇洋的心理,“硬是從消費者身上榨取高額利潤”,這種心態(tài)和思維與日益成熟、逐步理性化的市場格格不入,其間必然產(chǎn)生縫隙。由此納愛斯看到了市場的真空。針對這種真空,納愛斯的切入點是從比較優(yōu)勢入手,“不怕不識貨,就怕貨比貨”。既然寶潔玩的是高舉高打的“高價游戲”,納愛斯就到處在說“只買對的,不買貴的”。
- 《莊啟傳:助“雕”起飛 引領納愛斯從平民到貴族》第二部分
- 莊啟傳其人,1971年成為納愛斯公司前身“地方國營麗水五·七化工廠”的一名工人,其后歷任供銷員、供銷科長,一步步提升至經(jīng)營副廠長。1985年經(jīng)職工民主選舉為廠長。1993年12月企業(yè)改制,任浙江納愛斯化工股份有限公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理。2001年經(jīng)國家工商總局核準成立納愛斯集團,續(xù)任黨委書記、董事長兼總裁至今。在行業(yè)中兼任中國洗滌用品工業(yè)協(xié)會副理事長,全國肥皂專業(yè)委員會主任委員。
- ·個人介紹
- ·創(chuàng)業(yè)歷程
- ·造就“悖論”
- ·莊總為人
- ·管理哲學
- ·如水性格
- ·一輩子只做一件事
- 《莊啟傳:助“雕”起飛 引領納愛斯從平民到貴族》第三部分
- 納愛斯集團,總部設在華東地區(qū)的浙江麗水。在華南的湖南益陽、西南的四川新津、華北的河北正定、東北的吉林四平和西北的新疆烏魯木齊分別建有生產(chǎn)基地,在全國形成“六壁合圍”之勢,是目前世界上最具規(guī)模的洗滌用品生產(chǎn)基地。市場網(wǎng)絡遍及全國各地,設有55個銷售分公司。多種產(chǎn)品已進入歐洲、非洲、東南亞、美國、新西蘭、大洋洲等地區(qū)和國家。2006年11月,納愛斯集團一舉全資收購英屬中獅公司麾下香港奧妮等三家公司及所屬的“百年潤發(fā)”、“西亞斯”、“奧妮”品牌的獨占使用權或所有權,為收購知識產(chǎn)權的實踐和自主創(chuàng)新以及企業(yè)的更大發(fā)展拓展了新的途徑。
- ·集團介紹
- ·發(fā)展歷程
- ·崛起之路
- ·成功后盾
- ·前進陣痛
- ·二次突圍
- ·一擲億金
- ·寶潔經(jīng)驗
- 《莊啟傳:助“雕”起飛 引領納愛斯從平民到貴族》第四部分
- 行業(yè)領軍人物電子書推薦,了解行業(yè)領軍人物的成長經(jīng)歷,學習他們成功的方法和經(jīng)驗;推動自己的事業(yè)發(fā)展,讓自己的人生更加精彩!
- 《莊啟傳:助“雕”起飛 引領納愛斯從平民到貴族》第五部分
- 中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心介紹 中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心(以下簡稱“中投顧問”)是中國領先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機構,我們擁有十多年的市場調(diào)查、市場研究、行業(yè)研究及投資咨詢專業(yè)經(jīng)驗。 通過十多年的積累,中投顧問已經(jīng)構建了包括政府部門、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)調(diào)查公司、自有調(diào)查網(wǎng)絡等在內(nèi)的多渠道、多層面的數(shù)據(jù)來源;建立了包括國際國內(nèi)上百個行業(yè)的千萬級的數(shù)據(jù)庫;形成了數(shù)十種專業(yè)分析模型和研究方法;擁有近百名專業(yè)的行業(yè)分析師和咨詢師。這些都是中投顧問產(chǎn)品和服務專業(yè)性的有效保證。
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