重慶市高新區(qū)裝備制造產業(yè)招商策劃

　　項目背景：重慶市高新區(qū)為了搶抓先機，趁國家大力發(fā)展七大戰(zhàn)略新興產業(yè)之機，結合高新區(qū)產業(yè)發(fā)作基礎與優(yōu)勢，打造輻射西南地區(qū)乃至華中地區(qū)的汽車零部件基地、高檔數(shù)控機床基地、重慶大型環(huán)保成套設備生產研發(fā)基地和渝西北微摩基地，力爭在2015年，高端裝備制造工業(yè)總產值達到200億元，營業(yè)總收入達到150億元；到2020年，高端裝備制造工業(yè)總產值達到600億元，營業(yè)總收入達到400億元，特聘請中投顧問編制了《重慶市高新區(qū)裝備制造業(yè)招商策劃》。

　　發(fā)展現(xiàn)狀：重慶高新區(qū)裝備制造業(yè)基礎薄弱，產業(yè)規(guī)模小，經濟發(fā)展總體較為落后；產業(yè)結構不合理，區(qū)內企業(yè)主要集中在生產性、初級制造領域，生產產品主要分布在中低端市場，附加值較低；區(qū)內企業(yè)零散，未形成集聚效應，產業(yè)集中度普遍較低，區(qū)內缺乏裝備制造業(yè)龍頭企業(yè)；高新區(qū)用地比例不合理，居住用地比例過大，房地產開發(fā)量過大導致科研用地和產業(yè)發(fā)展用地不足；此外，區(qū)內用地結構松散，降低單位土地面積的產出效益，阻礙產業(yè)集中度的提升；高新區(qū)被賦予的高新產業(yè)孵化器功能較弱，具體體現(xiàn)在創(chuàng)新孵化偏異程度高、技術性收入低、區(qū)內企業(yè)利潤率低等方面；作為國家級高新區(qū)，園區(qū)在體制創(chuàng)新、科研成果轉化與經營方式等方面的示范作用不夠明顯，未做到與國內其他國家級園區(qū)的差異化發(fā)展，品牌效應較弱；園區(qū)各類優(yōu)惠政策難以落實到企業(yè)，企業(yè)未能享受到入駐高新區(qū)所帶來的各種優(yōu)惠與便利。

　　解決方案：中投顧問認為重慶高新區(qū)應積極構建以政府為主導，行業(yè)骨干企業(yè)和外來企業(yè)為紐帶，各類行業(yè)協(xié)會、中介組織和社會各界等力量為有效補充的多元化招商體系，并有效促進各招商主體合理分工、共同協(xié)作。

　　中投顧問提出了園區(qū)化招商、產業(yè)化招商、專題化招商三管齊下的招商創(chuàng)新模式。     以重慶高新區(qū)高端裝備制造業(yè)園為招商引資的載體和平臺，“筑巢引鳳”，發(fā)揮園區(qū)產業(yè)扶持政策優(yōu)勢，吸引上規(guī)模、上檔次的大項目落戶園區(qū)；“引鳳筑巢”，為有園區(qū)運作經營的大企業(yè)集團和戰(zhàn)略投資者提供自主建設的機會，進一步優(yōu)化示范區(qū)投資環(huán)境，吸引更多的企業(yè)落戶，形成重慶高新區(qū)和企業(yè)雙贏的格局。

　　將“單項目招商”與“產業(yè)鏈招商”相結合，挖掘重慶高新區(qū)高端裝備制造業(yè)市場潛力，積極吸引龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)入駐。     將“政府招商”和“社會招商”;相結合，充分利用多方資源，精心儲備招商項目，走專題化招商的路子。一方面以政府為主體，利用國內外重大專業(yè)會展、經貿洽談活動、各類大型節(jié)慶、友好城市交流等平臺，深化政府層面的招商工作。另一方面，充分利用社會和民間的力量，探索各種社會中介招商方式，加強與跨國企業(yè)駐華機構、國內外招商中介機構等的聯(lián)系，不斷把招商引資推向全社會。

　　領導評價：中投顧問編制的《重慶市高新區(qū)裝備制造業(yè)招商策劃》，通過研究鎖定目標招商企業(yè)，編制在高端裝備制造業(yè)有投資意向的企業(yè)長名單和短名單，并分別制定個性化的招商策略、設計有效的招商對接溝通渠道，助力重慶高新區(qū)有效實施園區(qū)產業(yè)鏈招商和項目招商，引進國際國內優(yōu)質投資者，促進高新區(qū)整體經濟發(fā)展。

　　說明：中投顧問展示本文案例僅供您參考，關于您的區(qū)域產業(yè)規(guī)劃問題，更多個性化的解決方案，請與我們的咨詢顧問聯(lián)絡，我們的園區(qū)產業(yè)規(guī)劃咨詢顧問將與您一起來深入分析項目，并為您制定針對性的項目解決方案。咨詢電話：0755-82571568，400 008 0552。