項目背景:重慶市高新區(qū)為了搶抓先機,趁國家大力發(fā)展七大戰(zhàn)略新興產業(yè)之機,結合高新區(qū)產業(yè)發(fā)作基礎與優(yōu)勢,打造輻射西南地區(qū)乃至華中地區(qū)的汽車零部件基地、高檔數(shù)控機床基地、重慶大型環(huán)保成套設備生產研發(fā)基地和渝西北微摩基地,力爭在2015年,高端裝備制造工業(yè)總產值達到200億元,營業(yè)總收入達到150億元;到2020年,高端裝備制造工業(yè)總產值達到600億元,營業(yè)總收入達到400億元,特聘請中投顧問編制了《重慶市高新區(qū)裝備制造業(yè)招商策劃》。
發(fā)展現(xiàn)狀:重慶高新區(qū)裝備制造業(yè)基礎薄弱,產業(yè)規(guī)模小,經濟發(fā)展總體較為落后;產業(yè)結構不合理,區(qū)內企業(yè)主要集中在生產性、初級制造領域,生產產品主要分布在中低端市場,附加值較低;區(qū)內企業(yè)零散,未形成集聚效應,產業(yè)集中度普遍較低,區(qū)內缺乏裝備制造業(yè)龍頭企業(yè);高新區(qū)用地比例不合理,居住用地比例過大,房地產開發(fā)量過大導致科研用地和產業(yè)發(fā)展用地不足;此外,區(qū)內用地結構松散,降低單位土地面積的產出效益,阻礙產業(yè)集中度的提升;高新區(qū)被賦予的高新產業(yè)孵化器功能較弱,具體體現(xiàn)在創(chuàng)新孵化偏異程度高、技術性收入低、區(qū)內企業(yè)利潤率低等方面;作為國家級高新區(qū),園區(qū)在體制創(chuàng)新、科研成果轉化與經營方式等方面的示范作用不夠明顯,未做到與國內其他國家級園區(qū)的差異化發(fā)展,品牌效應較弱;園區(qū)各類優(yōu)惠政策難以落實到企業(yè),企業(yè)未能享受到入駐高新區(qū)所帶來的各種優(yōu)惠與便利。
解決方案:中投顧問認為重慶高新區(qū)應積極構建以政府為主導,行業(yè)骨干企業(yè)和外來企業(yè)為紐帶,各類行業(yè)協(xié)會、中介組織和社會各界等力量為有效補充的多元化招商體系,并有效促進各招商主體合理分工、共同協(xié)作。
中投顧問提出了園區(qū)化招商、產業(yè)化招商、專題化招商三管齊下的招商創(chuàng)新模式。 以重慶高新區(qū)高端裝備制造業(yè)園為招商引資的載體和平臺,“筑巢引鳳”,發(fā)揮園區(qū)產業(yè)扶持政策優(yōu)勢,吸引上規(guī)模、上檔次的大項目落戶園區(qū);“引鳳筑巢”,為有園區(qū)運作經營的大企業(yè)集團和戰(zhàn)略投資者提供自主建設的機會,進一步優(yōu)化示范區(qū)投資環(huán)境,吸引更多的企業(yè)落戶,形成重慶高新區(qū)和企業(yè)雙贏的格局。
將“單項目招商”與“產業(yè)鏈招商”相結合,挖掘重慶高新區(qū)高端裝備制造業(yè)市場潛力,積極吸引龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)入駐。 將“政府招商”和“社會招商”;相結合,充分利用多方資源,精心儲備招商項目,走專題化招商的路子。一方面以政府為主體,利用國內外重大專業(yè)會展、經貿洽談活動、各類大型節(jié)慶、友好城市交流等平臺,深化政府層面的招商工作。另一方面,充分利用社會和民間的力量,探索各種社會中介招商方式,加強與跨國企業(yè)駐華機構、國內外招商中介機構等的聯(lián)系,不斷把招商引資推向全社會。
領導評價:中投顧問編制的《重慶市高新區(qū)裝備制造業(yè)招商策劃》,通過研究鎖定目標招商企業(yè),編制在高端裝備制造業(yè)有投資意向的企業(yè)長名單和短名單,并分別制定個性化的招商策略、設計有效的招商對接溝通渠道,助力重慶高新區(qū)有效實施園區(qū)產業(yè)鏈招商和項目招商,引進國際國內優(yōu)質投資者,促進高新區(qū)整體經濟發(fā)展。
說明:中投顧問展示本文案例僅供您參考,關于您的區(qū)域產業(yè)規(guī)劃問題,更多個性化的解決方案,請與我們的咨詢顧問聯(lián)絡,我們的園區(qū)產業(yè)規(guī)劃咨詢顧問將與您一起來深入分析項目,并為您制定針對性的項目解決方案。咨詢電話:0755-82571568,400 008 0552。
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