中國連鎖經(jīng)營產(chǎn)業(yè)“十二五”回顧及“十三五”規(guī)劃投資分析及預(yù)測報告

　　“五年計劃”是中國國家發(fā)展計劃的重要組成部分，主要為國民經(jīng)濟與社會發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)定目標(biāo)和方向，涉及經(jīng)濟發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技教育、人口資源環(huán)境、改革民生、制度建設(shè)、國防軍事等社會發(fā)展各個方面，在不同規(guī)劃發(fā)展期，其具體的指導(dǎo)方針任務(wù)及發(fā)展的重點各不相同，從“一五”的原蘇聯(lián)設(shè)計的大中型項目建設(shè)構(gòu)建中國初步的工業(yè)基礎(chǔ)，到后來的重工業(yè)、國防建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完整的工業(yè)體系、人民生活溫飽到小康的跨越，以及到目前的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，兼顧質(zhì)量與效益等。
　　“十二五”時期，我國全面深化改革，保持宏觀政策連續(xù)性和穩(wěn)定性，創(chuàng)新宏觀調(diào)控思路和方式，有針對性進(jìn)行預(yù)調(diào)微調(diào)，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟運行處在合理區(qū)間，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)積極變化，人民生活水平提高。與此同時，中國經(jīng)濟運行仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟下行壓力較大，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛顯現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難增多，部分經(jīng)濟風(fēng)險顯現(xiàn)。
　　“十三五”規(guī)劃是指導(dǎo)地方經(jīng)濟2016-2020年發(fā)展的宏偉藍(lán)圖和行動綱領(lǐng)，是政府履行經(jīng)濟調(diào)節(jié)、公共服務(wù)、市場監(jiān)管、社會管理和環(huán)境保護職責(zé)的重要依據(jù)。編制好“十三五”規(guī)劃，對地方政府實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，保障各項社會事業(yè)健康有序發(fā)展，具有十分重要的意義。
　　“十三五”時期，我國面臨三大轉(zhuǎn)型：即工業(yè)轉(zhuǎn)型升級大趨勢——從“中國制造”走向“中國智造”；城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)型升級大趨勢——從規(guī)模城鎮(zhèn)化走向人口城鎮(zhèn)化；消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級大趨勢——從物質(zhì)型消費走向服務(wù)型消費。從三大轉(zhuǎn)型升級的大趨勢看，2020年我國基本形成服務(wù)業(yè)主導(dǎo)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的客觀基礎(chǔ)正在形成。實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，既可以在結(jié)構(gòu)升級的基礎(chǔ)上形成7%左右的經(jīng)濟增長新常態(tài)，又能夠為跨越中等收入陷阱、進(jìn)入高收入國家創(chuàng)造有利條件。
　　中國已站在新的更高的起點上，“十三五”時期要確保全面建成小康社會的宏偉目標(biāo)勝利實現(xiàn)，確保全面深化改革在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，確保轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式取得實質(zhì)性進(jìn)展。中央政府要求規(guī)劃編制必須強化全球視野和戰(zhàn)略思維，正確處理好政府與市場的關(guān)系，科學(xué)設(shè)定規(guī)劃目標(biāo)指標(biāo)，積極推進(jìn)市縣規(guī)劃體制改革，堅持開放民主編制規(guī)劃，使“十三五”規(guī)劃更加適應(yīng)時代要求，更加符合發(fā)展規(guī)律，更加反映人民意愿。
　　中投顧問結(jié)合對我國主流行業(yè)的多年研究經(jīng)驗，依托龐大的調(diào)研體系，結(jié)合科學(xué)的研究方法和分析模型，通過對“十二五”經(jīng)濟與社會發(fā)展成就，行業(yè)發(fā)展規(guī)模、市場競爭格局、未來發(fā)展策略等層面的闡述，深入分析關(guān)鍵的行業(yè)特性、競爭的激烈程度、行業(yè)變革的驅(qū)動因素、競爭對手的市場地位和戰(zhàn)略、取得競爭成功的關(guān)鍵因素及“十三五”發(fā)展趨勢。此報告是您把握行業(yè)最新動態(tài)，編制產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、制定產(chǎn)業(yè)政策的重要參考工具。

第一章　“十二五”期間中國女裝發(fā)展環(huán)境及政策回顧
　　第一節(jié)　2011年我國實體經(jīng)濟及貨幣信貸環(huán)境回顧
　　　　一、2011年我國農(nóng)業(yè)發(fā)展回顧
　　　　二、2011年我國工業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展回顧
　　　　三、2011年我國固定資產(chǎn)投資發(fā)展回顧
　　　　四、2011年我國國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展回顧
　　　　五、2011年我國對外經(jīng)濟發(fā)展回顧
　　　　六、2011年我國交通、郵電和旅游發(fā)展回顧
　　　　七、2011年我國教育和科學(xué)技術(shù)發(fā)展回顧
　　　　八、2011年我國文化、衛(wèi)生和體育發(fā)展回顧
　　　　九、2011年我國人口、人民生活和社會保障發(fā)展回顧
　　　　十、2011年我國資源、環(huán)境和安全生產(chǎn)發(fā)展回顧
　　　　十一、2011年我國貨幣信貸環(huán)境發(fā)展回顧
　　第二節(jié)　2012年我國實體經(jīng)濟及貨幣信貸環(huán)境回顧
　　　　一、2012年我國農(nóng)業(yè)發(fā)展回顧
　　　　二、2012年我國工業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展回顧
　　　　三、2012年我國固定資產(chǎn)投資發(fā)展回顧
　　　　四、2012年我國國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展回顧
　　　　五、2012年我國對外經(jīng)濟發(fā)展回顧
　　　　六、2012年我國交通、郵電和旅游發(fā)展回顧
　　　　七、2012年我國教育和科學(xué)技術(shù)發(fā)展回顧
　　　　八、2012年我國文化、衛(wèi)生和體育發(fā)展回顧
　　　　九、2012年我國人口、人民生活和社會保障發(fā)展回顧
　　　　十、2012年我國資源、環(huán)境和安全生產(chǎn)發(fā)展回顧
　　　　十一、2012年我國貨幣信貸環(huán)境發(fā)展回顧
　　第三節(jié)　2013年我國實體經(jīng)濟及貨幣信貸環(huán)境回顧
　　　　一、2013年我國農(nóng)業(yè)發(fā)展回顧
　　　　二、2013年我國工業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展回顧
　　　　三、2013年我國固定資產(chǎn)投資發(fā)展回顧
　　　　四、2013年我國國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展回顧
　　　　五、2013年我國對外經(jīng)濟發(fā)展回顧
　　　　六、2013年我國交通、郵電和旅游發(fā)展回顧
　　　　七、2013年我國教育和科學(xué)技術(shù)發(fā)展回顧
　　　　八、2013年我國文化、衛(wèi)生和體育發(fā)展回顧
　　　　九、2013年我國人口、人民生活和社會保障發(fā)展回顧
　　　　十、2013年我國資源、環(huán)境和安全生產(chǎn)發(fā)展回顧
　　　　十一、2013年我國貨幣信貸環(huán)境發(fā)展回顧
　　第四節(jié)　2014年我國實體經(jīng)濟及貨幣信貸環(huán)境回顧
　　　　一、2014年我國農(nóng)業(yè)發(fā)展回顧
　　　　二、2014年我國工業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展回顧
　　　　三、2014年我國固定資產(chǎn)投資發(fā)展回顧
　　　　四、2014年我國國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展回顧
　　　　五、2014年我國對外經(jīng)濟發(fā)展回顧
　　　　六、2014年我國交通、郵電和旅游發(fā)展回顧
　　　　七、2014年我國教育和科學(xué)技術(shù)發(fā)展回顧
　　　　八、2014年我國文化、衛(wèi)生和體育發(fā)展回顧
　　　　九、2014年我國人口、人民生活和社會保障發(fā)展回顧
　　　　十、2014年我國資源、環(huán)境和安全生產(chǎn)發(fā)展回顧
　　　　十一、2014年我國貨幣信貸環(huán)境發(fā)展回顧
第二章　“十二五”期間世界部分國家或地區(qū)的連鎖經(jīng)營業(yè)的概況
　　第一節(jié)　“十二五”期間美國連鎖經(jīng)營業(yè)發(fā)展分析
　　　　一、連鎖經(jīng)營的美式分類
　　　　二、美國發(fā)展連鎖經(jīng)營的途徑
　　　　三、美國連鎖業(yè)的管理政策
　　　　四、美國特許經(jīng)營的成功經(jīng)驗借鑒
　　第二節(jié)　“十二五”期間英國連鎖經(jīng)營業(yè)發(fā)展分析
　　　　一、英國主要的連鎖企業(yè)介紹
　　　　二、英國超市競爭分析及啟示
　　　　三、英國百貨連鎖零售商Argos的經(jīng)營策略
　　　　四、英國著名連鎖店伍爾沃斯申請破產(chǎn)
　　第三節(jié)　“十二五”期間日本的連鎖經(jīng)營業(yè)發(fā)展分析
　　　　一、連鎖經(jīng)營的日式分類
　　　　二、日本企業(yè)連鎖經(jīng)營的發(fā)展特點
　　　　三、日本連鎖經(jīng)營特有模式研析
　　　　四、日本連鎖便利店經(jīng)營成功的因素分析
　　　　五、2008財年日本10大家電連鎖企業(yè)經(jīng)營狀況
　　第四節(jié)　“十二五”期間臺灣的連鎖經(jīng)營業(yè)發(fā)展分析
　　　　一、臺灣連鎖商業(yè)的發(fā)展階段分析
　　　　二、臺灣連鎖商業(yè)的加盟類型
　　　　三、臺灣連鎖商業(yè)發(fā)展面臨的問題
　　　　四、臺灣連鎖加盟業(yè)積極布局中國大陸市場
　　　　六、臺灣連鎖餐飲業(yè)大打價格戰(zhàn)
第三章　“十二五”期間我國連鎖經(jīng)營業(yè)分析
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國連鎖經(jīng)營在我國的發(fā)展
　　　　一、中國連鎖業(yè)在變革中強勢發(fā)展
　　　　二、中國連鎖業(yè)在變革中壯大
　　　　三、我國連鎖經(jīng)營進(jìn)入新一輪調(diào)整期
　　　　四、中國與主要發(fā)達(dá)國家的連鎖經(jīng)營特點比較
　　　　五、我國連鎖經(jīng)營發(fā)展的五個原則
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國我國連鎖經(jīng)營市場現(xiàn)狀分析
　　　　一、我國連鎖經(jīng)營巨頭單店銷售概況
　　　　二、2007年中國連鎖經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r
　　　　三、2008-2009年連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
　　　　四、電子商務(wù)促進(jìn)連鎖經(jīng)營市場發(fā)展
　　　　五、連鎖經(jīng)營企業(yè)涌動上市高潮
　　　　六、連鎖企業(yè)擴張速度開始放緩
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國我國農(nóng)村連鎖經(jīng)營的發(fā)展分析
　　　　一、商業(yè)連鎖開始向農(nóng)村市場延展
　　　　二、農(nóng)村連鎖經(jīng)營中的相關(guān)問題解析
　　　　三、農(nóng)村零售業(yè)實現(xiàn)連鎖經(jīng)營的措施
　　　　四、農(nóng)村連鎖成功經(jīng)營的八個策略
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國發(fā)展連鎖經(jīng)營中的相關(guān)專題分析
　　　　一、連鎖經(jīng)營中的供應(yīng)鏈管理模式解析
　　　　二、商業(yè)連鎖戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控體系的構(gòu)建
　　　　三、連鎖商業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理淺析
　　　　四、連鎖企業(yè)的選址思維轉(zhuǎn)變分析
第四章　“十二五”期間我國物流與連鎖經(jīng)營結(jié)合分析
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國國內(nèi)物流業(yè)現(xiàn)狀
　　　　一、改革開放30年中國物流業(yè)的顯著成績
　　　　二、企業(yè)物流運作的五大功能分析
　　　　三、2009年物流業(yè)發(fā)展形勢分析及建議
　　　　四、物流技術(shù)和裝備的發(fā)展趨勢
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國第三方物流分析
　　　　一、第三方物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型分析
　　　　二、第三方物流深入采購與生產(chǎn)運作的方法
　　　　三、中國航空快遞企業(yè)第三方物流運作模式
　　　　四、第三方物流連鎖零售缺貨的原因與對策
　　　　五、第三方物流企業(yè)在電子商務(wù)中的發(fā)展前景
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的物流分析
　　　　一、連鎖企業(yè)發(fā)展物流配送的可行性
　　　　二、連鎖企業(yè)物流作業(yè)流程與組織結(jié)構(gòu)
　　　　三、連鎖企業(yè)的物流配送的四種模式分析
　　　　四、關(guān)于物流配送與連鎖經(jīng)營的問題探析
　　　　五、連鎖物流配送中心建設(shè)及服務(wù)創(chuàng)新建議
　　　　六、連鎖零售物流配送的特點與發(fā)展趨勢
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國部分連鎖經(jīng)營行業(yè)的物流分析
　　　　一、連鎖超市物流運作的四類模式
　　　　二、醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的逆向物流及特點分析
　　　　三、我國服裝連鎖經(jīng)營的物流管理分析
第五章　“十二五”期間我國零售業(yè)的連鎖經(jīng)營分析
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國零售業(yè)概述
　　　　一、2007年中國大型零售企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
　　　　二、2008年中國零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
　　　　三、2008年我國網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　四、金融危機對內(nèi)地零售業(yè)的影響
　　　　五、中國零售行業(yè)地區(qū)發(fā)展不均衡
　　　　六、美國零售業(yè)發(fā)展對中國的啟示
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國限額以上連鎖零售業(yè)數(shù)據(jù)分析
　　　　一、2005年我國限額以上連鎖零售業(yè)
　　　　二、2006年我國限額以上連鎖零售業(yè)
　　　　三、2007年我國限額以上連鎖零售業(yè)
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國連鎖超市
　　　　一、我國連鎖超市發(fā)展的基本狀況
　　　　二、2008年系列新政策給連鎖超市帶來的影響
　　　　三、金融危機下連鎖超市巨頭大打價格戰(zhàn)
　　　　四、連鎖超市的差異化經(jīng)營
　　　　五、中國連鎖超市向農(nóng)村市場擴張?zhí)轿?br /> 　　　　六、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市的成功策略
　　　　七、我國連鎖超市的發(fā)展策略分析
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國連鎖便利店發(fā)展分析
　　　　一、便利店的發(fā)展和競爭對策
　　　　二、連鎖便利店的經(jīng)營理論和發(fā)展規(guī)律
　　　　三、我國便利店的特點和問題
　　　　四、我國傳統(tǒng)便利店新的經(jīng)營定位
　　　　五、便利連鎖北京市場競爭激烈
　　　　六、7-11便利店市場策略分析
　　第五節(jié)　“十二五”期間我國連鎖百貨店發(fā)展分析
　　　　一、百貨店的發(fā)展歷程
　　　　二、百貨店連鎖顯現(xiàn)三大技術(shù)
　　　　三、現(xiàn)代百貨業(yè)的優(yōu)勢和競爭對策
　　　　四、中國大型百貨店的困境原因分析
　　　　五、大中型百貨零售業(yè)連鎖經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析
第六章　“十二五”期間我國家電業(yè)的連鎖經(jīng)營發(fā)展分析
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國家電連鎖經(jīng)營概述
　　　　一、家電連鎖經(jīng)營的定義
　　　　二、家電連鎖經(jīng)營的特性
　　　　三、家電連鎖企業(yè)的三個發(fā)展階段
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國家電連鎖業(yè)發(fā)展分析
　　　　一、2006年國內(nèi)家電連鎖業(yè)發(fā)展分析
　　　　二、2007年家電連鎖業(yè)發(fā)展的主要變化
　　　　三、金融危機下家電連鎖企業(yè)采取的主要調(diào)整
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國家電連鎖競爭概況
　　　　一、2008年家電連鎖兩巨頭市場競爭格局
　　　　二、家電連鎖“下鄉(xiāng)”形成新競爭格局
　　　　三、家電連鎖面臨專賣店的挑戰(zhàn)
　　　　四、2009年家電連鎖業(yè)回歸良性競爭
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國家電連鎖銷售渠道的開拓分析
　　　　一、家電零售渠道的特點
　　　　二、家電連鎖在二三線渠道的開發(fā)策略分析
　　　　三、家電連鎖三四級渠道的拓展
　　　　四、家電產(chǎn)品零售渠道的發(fā)展趨勢預(yù)測
第七章　“十二五”期間我國餐飲業(yè)的連鎖經(jīng)營分析
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國連鎖餐飲業(yè)發(fā)展概況
　　　　一、我國餐飲連鎖經(jīng)營進(jìn)入高速增長期
　　　　二、餐飲連鎖業(yè)品牌重新轉(zhuǎn)向直營模式
　　　　三、中國餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營的法律規(guī)范情況
　　　　四、連鎖餐飲企業(yè)爭入機場欲打破機場餐飲高價局面
　　　　五、國內(nèi)外餐飲連鎖發(fā)展比較分析
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國限額以上中國連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)分析
　　　　一、2005年我國限額以上連鎖餐飲業(yè)
　　　　二、2006年我國限額以上連鎖餐飲業(yè)
　　　　三、2007年我國限額以上連鎖餐飲業(yè)
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國西方快餐成功的啟示
　　　　一、連鎖餐飲企業(yè)擴張的金融支點分析
　　　　二、洋快餐迅速發(fā)展帶來的思考
　　　　三、肯德基的成功經(jīng)營之道
　　　　四、麥當(dāng)勞的市場和促銷分析
　　　　五、麥當(dāng)勞和肯德基在中國成功的原因
第八章　“十二五”期間國內(nèi)外醫(yī)藥的連鎖經(jīng)營分析
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國連鎖藥店的渠道價值分析
　　　　一、作為市場通路的價值
　　　　二、市場經(jīng)營業(yè)績的價值
　　　　三、利潤的吸引力價值
　　　　四、經(jīng)營策略的價值
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國連鎖藥店的市場定位分析
　　　　一、我國連鎖藥店經(jīng)營定位指導(dǎo)
　　　　二、經(jīng)營定位紊亂的三個方面
　　　　三、連鎖藥店經(jīng)營定位的三個思維誤區(qū)
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國美日連鎖藥店經(jīng)營分析
　　　　一、美國連鎖藥店發(fā)展?fàn)顩r分析
　　　　二、美國連鎖藥店的四大特點
　　　　三、日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展情況分析
　　　　四、淺析日本連鎖藥店行業(yè)的成功經(jīng)營模式
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國連鎖藥店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
　　　　一、中國醫(yī)藥連鎖發(fā)展迅速
　　　　二、中國連鎖藥店的發(fā)展特點
　　　　三、2006年我國醫(yī)藥連鎖業(yè)掀起并購狂潮
　　　　四、2006年國內(nèi)醫(yī)藥零售連鎖退市現(xiàn)象分析
　　　　五、2007年連鎖藥店業(yè)盤點
　　　　六、2008年中國醫(yī)藥連鎖業(yè)盤點
　　第五節(jié)　“十二五”期間我國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的競爭分析
　　　　一、平價藥房與傳統(tǒng)連鎖藥店的競爭分析
　　　　二、連鎖藥店競爭的主要因素
　　　　三、完善醫(yī)藥連鎖企業(yè)的核心競爭力
　　　　四、醫(yī)藥連鎖競爭的主要策略
　　　　五、醫(yī)藥連鎖企業(yè)競爭需信息化
　　　　六、打造醫(yī)藥連鎖企業(yè)競爭優(yōu)勢的策略
第九章　“十二五”期間我國其它行業(yè)的連鎖經(jīng)營分析
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國農(nóng)資的連鎖經(jīng)營分析
　　　　一、中國農(nóng)資連鎖經(jīng)營之道
　　　　二、農(nóng)資連鎖經(jīng)營步入品牌時代
　　　　三、供銷社連鎖經(jīng)營在農(nóng)村流通中占主導(dǎo)地位
　　　　四、中國農(nóng)村農(nóng)資連鎖經(jīng)營的問題分析
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國圖書連鎖經(jīng)營分析
　　　　一、從世界圖書連鎖巨頭的失利看圖書連鎖業(yè)的變革
　　　　二、新華書店連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略實施探析
　　　　三、郵政圖書連鎖的市場定位分析
　　　　四、出版物全國連鎖經(jīng)營企業(yè)發(fā)展勢頭良好
　　　　五、圖書連鎖經(jīng)營面臨的難點
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營分析
　　　　一、國家政策鼓勵發(fā)展連鎖網(wǎng)吧
　　　　二、阻礙網(wǎng)吧連鎖業(yè)快速發(fā)展的因素
　　　　三、網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營需加快管理規(guī)�；�
　　　　四、網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營尚待有效監(jiān)管
　　　　五、網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營的成功經(jīng)驗借鑒
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國美容化妝品連鎖經(jīng)營分析
　　　　一、世界主要品牌美容連鎖機構(gòu)介紹
　　　　二、美容化妝品業(yè)連鎖經(jīng)營的問題與對策
　　　　三、美容連鎖企業(yè)的品牌文化和管理戰(zhàn)略
　　　　四、美容業(yè)連鎖經(jīng)營的九個營銷策略
　　　　五、美容業(yè)連鎖經(jīng)營須具備的條件
　　　　六、我國化妝品專營專賣連鎖發(fā)展趨勢分析
　　第五節(jié)　“十二五”期間我國家具建材連鎖經(jīng)營分析
　　　　一、本土建材家居連鎖業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀解析
　　　　二、家具連鎖經(jīng)營的領(lǐng)頭軍金海馬
　　　　三、家具連鎖業(yè)發(fā)展的問題及策略
　　第六節(jié)　“十二五”期間我國服裝連鎖經(jīng)營分析
　　　　一、服裝連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢分析
　　　　二、服裝連鎖中的直營VS加盟
　　　　三、國內(nèi)服裝連鎖市場百花齊放各具特色
　　　　四、服裝連鎖經(jīng)營發(fā)展面臨的問題及對策
第十章　“十二五”期間我國部分地區(qū)連鎖經(jīng)營的發(fā)展
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國北京市的連鎖經(jīng)營分析
　　　　一、北京市連鎖經(jīng)營的發(fā)展回顧
　　　　二、北京連鎖商業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題
　　　　三、北京市商業(yè)連鎖經(jīng)營的策略
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國上海市連鎖經(jīng)營分析
　　　　一、上海連鎖經(jīng)營的發(fā)展?fàn)顩r
　　　　二、2008年上海連鎖業(yè)發(fā)展特點及銷售狀況分析
　　　　三、上海連鎖商業(yè)發(fā)展面臨的困境
　　　　四、上海市連鎖經(jīng)營發(fā)展的對策
　　　　五、上海市連鎖經(jīng)營的未來發(fā)展趨向
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國廣東省連鎖經(jīng)營分析
　　　　一、廣州商貿(mào)連鎖經(jīng)營已初具規(guī)模
　　　　二、廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展特點分析
　　　　三、廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營中的港澳因素
　　　　四、廣東連鎖商業(yè)面臨的外資競爭
　　　　五、廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展中的問題
　　　　六、廣東連鎖商業(yè)發(fā)展的對策探討
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國深圳市連鎖經(jīng)營分析
　　　　一、深圳發(fā)展連鎖經(jīng)營的概況及方式
　　　　二、深圳連鎖經(jīng)營銷售額所占社會消費品總額比重大
　　　　三、2007-2008年深圳連鎖商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
　　　　四、深圳連鎖經(jīng)營降下進(jìn)入門檻
第十一章　“十二五”期間我國特許經(jīng)營的業(yè)態(tài)分析
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國特許經(jīng)營概述
　　　　一、特許經(jīng)營的定義及種類
　　　　二、特許經(jīng)營七大體系詳解
　　　　三、特許經(jīng)營的優(yōu)缺點分析
　　　　四、特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營的異同
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國特許經(jīng)營發(fā)展概況
　　　　一、國內(nèi)外特許經(jīng)營商公平競爭
　　　　二、中國特許經(jīng)營業(yè)態(tài)發(fā)展分析
　　　　三、中國特許經(jīng)營國際品牌的來源分析
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國特許經(jīng)營在各行業(yè)中的運用分析
　　　　一、嬰幼兒用品的特許連鎖經(jīng)營
　　　　二、酒店特許經(jīng)營分析
　　　　三、中國特許經(jīng)營教育連鎖企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第十二章 “十三五”期間世界及我國經(jīng)濟預(yù)測
　　第一節(jié) “十三五”期間世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢
　　　　一、“十三五”期間世界經(jīng)濟將逐步恢復(fù)增長
　　　　二、“十三五”期間經(jīng)濟全球化曲折發(fā)展
　　　　三、“十三五”期間新能源與節(jié)能環(huán)保將引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)
　　　　四、“十三五”期間跨國投資再趨活躍
　　　　五、“十三五”期間氣候變化與能源資源將制約世界經(jīng)濟
　　　　六、“十三五”期間美元地位繼續(xù)削弱
　　　　七、“十三五”期間世界主要新興經(jīng)濟體大幅提升
　　第二節(jié) “十三五”期間我國經(jīng)濟面臨的形勢
　　　　一、“十三五”期間我國經(jīng)濟將長期趨好
　　　　二、“十三五”期間我國經(jīng)濟將圍繞“三個轉(zhuǎn)變”
　　　　三、“十三五”期間我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)將全面升級
　　　　四、“十三五”期間我國以綠色發(fā)展戰(zhàn)略為基調(diào)
　　第三節(jié) “十三五”期間我國對外經(jīng)濟貿(mào)易預(yù)測
　　　　一、“十三五”期間我國勞動力結(jié)構(gòu)預(yù)測
　　　　二、“十三五”期間我國貿(mào)易形式和利用外資方式預(yù)測
　　　　三、“十三五”期間我國自主創(chuàng)新結(jié)構(gòu)預(yù)測
　　　　四、“十三五”期間我國產(chǎn)業(yè)體系預(yù)測
　　　　五、“十三五”期間我國產(chǎn)業(yè)競爭力預(yù)測
　　　　六、“十三五”期間我國經(jīng)濟國家化預(yù)測
　　　　七、“十三五”期間我國經(jīng)濟將面臨的貿(mào)易障礙預(yù)測
　　　　八、“十三五”期間人民幣區(qū)域化和國際化預(yù)測
　　　　九、“十三五”期間我國對外貿(mào)易與城市發(fā)展關(guān)系預(yù)測
　　　　十、“十三五”期間我國中小企業(yè)面臨的外需環(huán)境預(yù)測
第十三章 “十三五”期間我國政策體系預(yù)測
　　第一節(jié) “十三五”規(guī)劃重點傾斜內(nèi)容預(yù)測
　　　　一、大消費
　　　　二、高鐵及城軌建設(shè)
　　　　三、生產(chǎn)性服務(wù)
　　　　四、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
　　第二節(jié) “十三五”期間我國主要政策預(yù)測
　　　　一、“十三五”期間將進(jìn)一步勞動力市場政策
　　　　二、“十三五”期間將進(jìn)一步充實擴大就業(yè)的財稅政策
　　　　三、“十三五”期間將進(jìn)一步豐富擴大就業(yè)的金融政策
　　　　四、“十三五”期間將進(jìn)一步完善擴大就業(yè)的社會保障政策
　　第三節(jié) “十三五”期間我國經(jīng)濟社會發(fā)展階段預(yù)測
　　　　一、“十三五”期間我國將加速全面建設(shè)小康社會
　　　　二、“十三五”期間我國將全方位改革綜合推進(jìn)階段
　　　　三、“十三五”期間我國工業(yè)化中期向工業(yè)化后期轉(zhuǎn)變
第十四章 “十三五”期間我國經(jīng)濟將面臨的問題及對策
　　第一節(jié) “十三五”期間影響投資因素分析
　　　　一、財政預(yù)算內(nèi)資金對全社會融資貢獻(xiàn)率的分析
　　　　二、信貸資金變動對投資來源變動的貢獻(xiàn)率分析
　　　　三、外商投資因素對未來投資來源的貢獻(xiàn)率分析
　　　　四、自籌投資增長對投資來源的貢獻(xiàn)率分析
　　第二節(jié) “十三五”期間我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展面臨的問題
　　　　一、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡
　　　　二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨的問題
　　　　三、資本泡沫過度膨脹
　　　　四、收入差距進(jìn)一步擴大
　　　　五、通貨膨脹風(fēng)險加劇
　　　　六、生態(tài)環(huán)境總體惡化趨勢未改
　　第三節(jié) “十三五”期間我國經(jīng)濟形勢面臨的問題
　　　　一、世界政治、經(jīng)濟格局的新變化
　　　　二、國際競爭更加激烈
　　　　三、投資的作用將下降
　　　　四、第三產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的作用顯著增加
　　　　五、迫切需要解決深層次體制機制問題
　　　　六、勞動力的供給態(tài)勢將發(fā)生轉(zhuǎn)折
第十五章 “十三五”期間我國區(qū)域經(jīng)濟面臨的問題及對策
　　第一節(jié) “十三五”期間促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重點任務(wù)
　　　　一、健全區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的市場機制與財政體制
　　　　二、培育多極帶動的國土空間開發(fā)格局
　　　　三、積極開展全方位多層次的區(qū)域合作
　　　　四、創(chuàng)新各具特色的區(qū)域發(fā)展模式
　　　　五、建立健全區(qū)域利益協(xié)調(diào)機制
　　第二節(jié) “十三五”期間我國區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展存在的主要問題
　　　　一、空間無序開發(fā)問題依然比較突出
　　　　二、東中西產(chǎn)業(yè)互動關(guān)系有待進(jìn)一步加強
　　　　三、落后地區(qū)發(fā)展仍然面臨諸多困難
　　　　四、財稅體制尚需完善
　　　　五、區(qū)際利益矛盾協(xié)調(diào)機制不健全
　　第三節(jié) “十三五”期間促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的政策建議
　　　　一、編制全國性的空間開發(fā)利用規(guī)劃
　　　　二、以經(jīng)濟圈為基礎(chǔ)重塑國土空間組織框架
　　　　三、制定基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　四、加緊制定促進(jìn)區(qū)域合作的政策措施
第十六章　“十三五”期間我國連鎖經(jīng)營行業(yè)投資及前景分析
　　第一節(jié)　“十三五”期間我國投資機會分析
　　　　一、農(nóng)村超市連鎖經(jīng)營前途無量
　　　　二、飾品連鎖店極具市場潛力
　　　　三、美容連鎖經(jīng)營是未來必然趨勢
　　　　四、國際風(fēng)險投資瞄準(zhǔn)餐飲連鎖業(yè)
　　第二節(jié)　“十三五”期間我國連鎖經(jīng)營投資風(fēng)險及對策
　　　　一、金融危機導(dǎo)致我國連鎖企業(yè)引資擱淺
　　　　二、成功投資連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略措施
　　　　三、特許連鎖經(jīng)營的選擇建議
　　第三節(jié)　“十三五”期間我國連鎖經(jīng)營的發(fā)展前景預(yù)測
　　　　一、連鎖經(jīng)營或成全球華人經(jīng)濟發(fā)展方向
　　　　二、我國連鎖經(jīng)營發(fā)展的主要趨勢分析
　　　　三、國內(nèi)連鎖經(jīng)營的發(fā)展走向預(yù)測
　　　　四、連鎖經(jīng)營的未來十大趨勢預(yù)測
　　　　五、2010-2015年中國連鎖經(jīng)營業(yè)發(fā)展預(yù)測分析
　　第四節(jié)　“十三五”期間我國部分行業(yè)連鎖經(jīng)營的發(fā)展展望
　　　　一、國內(nèi)零售業(yè)連鎖的發(fā)展趨勢
　　　　二、中國家電零售連鎖經(jīng)營的發(fā)展展望
　　　　三、中國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的發(fā)展趨勢
　　　　四、化妝品行業(yè)的連鎖經(jīng)營趨勢分析
　　第五節(jié)　“十三五”期間我國特許經(jīng)營業(yè)未來發(fā)展展望
　　　　一、我國特許經(jīng)營發(fā)展趨勢展望
　　　　二、未來特許經(jīng)營可能出現(xiàn)的現(xiàn)象
第十七章　“十三五”期間我國連鎖經(jīng)營產(chǎn)業(yè)面臨的問題及對策
　　第一節(jié)　“十三五”期間我國連鎖經(jīng)營的問題分析
　　　　一、連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理危機分析
　　　　二、我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的存在營銷缺陷
　　　　三、企業(yè)信息化落后制約連鎖企業(yè)發(fā)展
　　　　四、我國連鎖業(yè)人才缺口繼續(xù)擴大
　　第二節(jié)　“十三五”期間我國促進(jìn)我國連鎖經(jīng)營發(fā)展的對策
　　　　一、加盟連鎖企業(yè)規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展之路
　　　　二、中國連鎖經(jīng)營行業(yè)五大應(yīng)對措施
　　　　三、連鎖企業(yè)的運營策略研析
　　　　四、現(xiàn)階段國內(nèi)中小加盟連鎖企業(yè)的必由發(fā)展之路
　　第三節(jié)　“十三五”期間我國家電連鎖銷售業(yè)面臨的問題及對策
　　　　一、家電連鎖經(jīng)營中的三個問題
　　　　二、家電行業(yè)銷售終端的六大陷阱
　　　　三、家電連鎖快速發(fā)展中的十個隱患
　　　　四、我國家電連鎖經(jīng)營中的問題分析
　　　　五、家電連鎖巨頭發(fā)展遭遇的難題
　　　　六、我國家電連鎖業(yè)發(fā)展的主要措施
　　　　七、家電連鎖企業(yè)“家電下鄉(xiāng)”的發(fā)展建議
　　第四節(jié)　“十三五”期間我國餐飲連鎖市場品牌及營銷策略
　　　　一、品牌化拓展已成連鎖餐飲業(yè)的戰(zhàn)略選擇
　　　　二、打造連鎖餐飲店品牌發(fā)展對策
　　　　三、連鎖餐飲產(chǎn)品營銷策略
　　　　四、餐飲連鎖企業(yè)的“統(tǒng)一性”戰(zhàn)略
　　　　五、餐飲連鎖酒店搶占旅游市場應(yīng)重視營銷策略的創(chuàng)新
　　第五節(jié)　“十三五”期間我國餐飲連鎖行業(yè)面臨的問題
　　　　一、餐飲連鎖業(yè)面臨的六大困惑
　　　　二、餐飲連鎖品牌延伸還存在人才瓶頸
　　　　三、餐飲連鎖企業(yè)面臨快速成長與風(fēng)險控制的兩難困境
　　第六節(jié)　“十三五”期間我國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展策略
　　　　一、中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
　　　　二、餐飲連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵準(zhǔn)備工作
　　　　三、中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展對策
　　　　四、中式餐飲連鎖經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略建議
　　　　五、中式快餐連鎖的經(jīng)營策略
　　第七節(jié)　“十三五”期間我國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營中的問題及建議
　　　　一、我國醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展中的問題分析
　　　　二、中國醫(yī)藥連鎖中的三大瓶頸
　　　　三、醫(yī)藥連鎖經(jīng)營發(fā)展中的不良因素及建議
　　　　四、醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營的八個策略
　　第八節(jié)　“十三五”期間我國特許連鎖經(jīng)營的問題及發(fā)展策略
　　　　一、特許連鎖發(fā)展面臨的問題與挑戰(zhàn)
　　　　二、特許經(jīng)營管理中的八個誤區(qū)及對策
　　　　三、特許經(jīng)營的市場定位分析
　　　　四、發(fā)展特許經(jīng)營的若干建議
　　　　五、特許經(jīng)營的市場經(jīng)營戰(zhàn)略
　　　　六、國際特許經(jīng)營的戰(zhàn)略要領(lǐng)及市場營銷策略