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新華人壽：向著上市狂奔而去

2011年是新華人壽的司慶年，也是新的五年戰(zhàn)略的第一年。2010年新華人壽以930億的保費收入移居壽險市場探花，15年來，新華人壽以超成長的發(fā)展迅速躋身于行業(yè)三甲巨頭之列，不免讓人刮目相看。新華人壽在經(jīng)歷了三年董事長空缺、公司治理結(jié)構(gòu)問題困擾過后痛苦轉(zhuǎn)型，今年以迅猛的勢態(tài)向著上市狂奔而去。然而他的上市之路，并不是一番風(fēng)順，而是幾經(jīng)波折，迷霧重重。本期電子書為您詳細介紹了新華人壽的三個時代、轉(zhuǎn)型歷程，接著分析新華人壽上市的原因、難題等，最后為您分析了新華人壽的未來發(fā)展藍圖。

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第一部分中投顧問點評
　　中投顧問高級研究員薛勝文指出，匯金接手新華人壽股權(quán)，新任董事長康典赴任，以新任總裁何志光為代表的新一屆管理班子的組建，使新華人壽已經(jīng)站在了一個新的歷史階段。新華人壽近三年由于股權(quán)之爭造成的公司治理結(jié)構(gòu)問題，一直備受媒體和業(yè)界的關(guān)注。同時也使新華人壽的很多重大決策無法推進。此外，新華人壽在投資、分支機構(gòu)開設(shè)等方面也受到了一些限制。塞翁失馬，焉知非福，這反而會讓公司不去比規(guī)模，更專注于提升業(yè)務(wù)質(zhì)量和調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，使之達到最優(yōu)狀態(tài)。
第二部分新華人壽
　　新華人壽保險股份有限公司(簡稱"新華保險")成立于1996年9月，是一家總資產(chǎn)超過3000億元、市場占有率位居國內(nèi)壽險市場前列的大型壽險企業(yè)。2010年全年保費收入突破930億元，名列壽險市場第三位。迄今，新華保險已為近2400萬名客戶提供了各類人壽保險、健康保險、人身意外傷害保險及養(yǎng)老保險服務(wù)，擁有強大的壽險銷售人員隊伍及2萬余名內(nèi)勤管理員工，全國各級分支機構(gòu)1400多個。新華保險旗下控股新華資產(chǎn)管理股份有限公司。
　　·簡介
·業(yè)內(nèi)第一
　　·痛苦轉(zhuǎn)型
·迷霧上市路
　　·發(fā)展藍圖
第三部分三大掌門
　　新華人壽成立已歷十五載，有著一段段波云詭譎的故事：從當(dāng)初的壽險市場新兵到全國以保費計第三大壽險公司，從“內(nèi)部人控制”到“巨額保單風(fēng)波”，從薪酬平平到冠絕業(yè)內(nèi)，從民營資本主導(dǎo)到國有控股，從強人關(guān)國亮到業(yè)界大佬孫兵、再到投資界赫赫大名的康典，從七大中心到機構(gòu)扁平化。在經(jīng)歷了領(lǐng)導(dǎo)者更替、企業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)換以及機構(gòu)設(shè)置調(diào)整之后，新華人壽內(nèi)部曾經(jīng)的一系列問題是否一掃而空？
　　·康典
·孫兵
　　·關(guān)國亮
第四部分行業(yè)領(lǐng)軍人物電子書推薦
　　了解行業(yè)領(lǐng)軍人物的成長經(jīng)歷，學(xué)習(xí)他們成功的方法和經(jīng)驗；推動自己的事業(yè)發(fā)展，讓自己的人生更加精彩！“中投顧問”上百份行業(yè)領(lǐng)軍人物電子書等您免費下載！

　　康典，1948年生，經(jīng)濟學(xué)碩士，英國劍橋大學(xué)博士預(yù)備生。曾任深發(fā)展監(jiān)事會主席、中國國際信托投資公司副處長、處長，中國農(nóng)村信托投資公司副總經(jīng)理，中國包裝總公司副總經(jīng)理，粵海企業(yè)有限公司董事副總經(jīng)理，時瑞投資管理有限公司主席兼行政總裁，并任中華全國律師協(xié)會金融證券業(yè)務(wù)委員會顧問、北京大學(xué)光華管理學(xué)院特邀研究員。2009年底辭任深發(fā)展監(jiān)事會主席一職，并在此后擔(dān)任新華人壽董事長。

　　新華人壽保險股份有限公司(簡稱"新華保險")成立于1996年9月，是一家總資產(chǎn)超過3000億元、市場占有率位居國內(nèi)壽險市場前列的大型壽險企業(yè)。2010年全年保費收入突破930億元，名列壽險市場第三位。迄今，新華保險已為近2400萬名客戶提供了各類人壽保險、健康保險、人身意外傷害保險及養(yǎng)老保險服務(wù)，擁有強大的壽險銷售人員隊伍及2萬余名內(nèi)勤管理員工，全國各級分支機構(gòu)1400多個。新華保險旗下控股新華資產(chǎn)管理股份有限公司。

　　中投顧問高級研究員薛勝文指出，新華人壽近三年由于股權(quán)之爭造成的公司治理結(jié)構(gòu)問題，一直備受媒體和業(yè)界的關(guān)注。同時也使新華人壽的很多重大決策無法推進。此外，新華人壽在投資、分支機構(gòu)開設(shè)等方面也受到了一些限制。塞翁失馬，焉知非福，這反而會讓公司不去比規(guī)模，更專注于提升業(yè)務(wù)質(zhì)量和調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

　　回首十五年歷程，新華人壽飛速發(fā)展而又一路穩(wěn)健前行，在行業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期抓住了新的業(yè)務(wù)增長點，彎道超車，從默默無聞的一家新生企業(yè)，一躍成為中國百強企業(yè)，鞏固了保險行業(yè)前三的位置，吸引了包括匯金在內(nèi)的優(yōu)秀資本參股……在這輝煌成績的背后，不僅凝集著幾代新華人壽人的艱苦努力拼搏，更有著當(dāng)代新華人壽人在變革和創(chuàng)新道路上進行的不懈求索。