環(huán)保設(shè)備 裝載機(jī) 壓路機(jī) 紡織機(jī)械 電梯 廣電設(shè)備 熱泵 工程起重機(jī) 工程機(jī)械 農(nóng)業(yè)機(jī)械 印刷機(jī)械 包裝機(jī)械 醫(yī)療設(shè)備 電子元件 光電設(shè)備

　　關(guān)錫友，1960年3月出生。1988年7月畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)機(jī)械制造專業(yè)。高級(jí)工程師�，F(xiàn)任中捷友誼廠總經(jīng)理。沈陽(yáng)市第十二屆人大代表。第二屆沈陽(yáng)市青年專業(yè)技術(shù)拔尖人才。 在從事技術(shù)工作過(guò)程中，先后領(lǐng)導(dǎo)、參與、主持了THY5640、TH5940、ZK3450、FK110、TK57150X300等高科技產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)工作，多次榮獲國(guó)家、省、市級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)，為企業(yè)高檔數(shù)控機(jī)床的開(kāi)發(fā)做出了較大貢獻(xiàn)。1994年10月，關(guān)錫友同志被派往日本OKUMA公司接受?chē)?guó)家重點(diǎn)技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目大型龍門(mén)五面加工中心的制造技術(shù)培訓(xùn)，回國(guó)后，主持完成了該產(chǎn)品的試制工作，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

　　沈陽(yáng)機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司于1995年通過(guò)對(duì)沈陽(yáng)第一機(jī)床廠、中捷友誼廠、沈陽(yáng)第三機(jī)床廠三大機(jī)床廠資產(chǎn)重組而組建。重組后形成四個(gè)主機(jī)廠：沈陽(yáng)第一機(jī)床廠、中捷機(jī)床有限公司、中捷搖臂鉆床廠和沈陽(yáng)數(shù)控機(jī)床有限責(zé)任公司。并于2004年成功并購(gòu)德國(guó)希斯公司、重組云南機(jī)床廠；2006年控股昆明機(jī)床廠。目前已形成跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的全新結(jié)構(gòu)布局。2007年經(jīng)濟(jì)規(guī)模突破100億元，數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量突破2萬(wàn)臺(tái)，海外市場(chǎng)銷(xiāo)售收入突破1.5億美元，機(jī)床產(chǎn)銷(xiāo)量、市場(chǎng)占有率居國(guó)內(nèi)同行業(yè)首位，機(jī)床產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入名列世界機(jī)床行業(yè)第八位。

　　2004年初，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)確立了“三個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路，即經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由單純的內(nèi)涵式增長(zhǎng)，向內(nèi)涵與外延并舉的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變；經(jīng)營(yíng)跨度從本地經(jīng)營(yíng)向跨地區(qū)、跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；經(jīng)營(yíng)的層次由原來(lái)單純的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)的組合經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。2004年10月沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)全資并購(gòu)了具有150年歷史的德國(guó)希斯公司，迅速提升了沈陽(yáng)機(jī)床重、大型裝備的研制能力，之后又戰(zhàn)略重組了云南CY集團(tuán)、控股昆明機(jī)床，產(chǎn)品與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，2005年沈陽(yáng)機(jī)床實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入55.5億元，在世界機(jī)床行業(yè)的排名也由2002年的第35位上升到2005年的第10位。中投顧問(wèn)認(rèn)為，這一切成就都緣于集團(tuán)黨委將工作著力點(diǎn)放在加強(qiáng)思想政治工作上，根據(jù)不同階段的工作重點(diǎn)，采取有力措施，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。幾年來(lái)，集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持以人為本的理念，以企業(yè)和員工的利益為最高行為準(zhǔn)則，為員工解難事、做好事、辦實(shí)事，贏得了員工的認(rèn)可，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。

　　2007年初，按照沈陽(yáng)市工業(yè)調(diào)整的新思路，沈陽(yáng)機(jī)床依據(jù)“資源全面整合、實(shí)現(xiàn)徹底專業(yè)化，適度劃分規(guī)模、打開(kāi)管理瓶頸，不走極端”的原則，拉開(kāi)了波瀾壯闊的企業(yè)結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)流程再造的“大幕”。這是一場(chǎng)在沒(méi)有前人成功經(jīng)驗(yàn)可資借鑒的背景下，沈陽(yáng)機(jī)床發(fā)展史上最深刻的主動(dòng)變革，其變革涉及范圍、深度和劇烈程度都是沈陽(yáng)機(jī)床發(fā)展史上前所未有的。對(duì)于沈陽(yáng)機(jī)床來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)變革無(wú)異于驚險(xiǎn)一躍，也無(wú)異于一場(chǎng)浴火重生的考驗(yàn)。因而，這場(chǎng)變革也必然在沈陽(yáng)機(jī)床發(fā)展史上占有重要的歷史地位。沈陽(yáng)機(jī)床重組再造的內(nèi)涵極其豐富，主要包括技術(shù)改造升級(jí)、企業(yè)結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)流程再造以及全面信息化建設(shè)，“四位一體”齊頭并進(jìn)。